Когда в голове варятся одновременно 5 идей для будущих статей, благотворительный проект, развитие частной практики, ирландское кружево, восточные танцы, и все это одинаково заманчиво, увлекательно, и ничего нельзя упустить, бывает непросто. Как будто разрываешься между всем этим, не зная, то ли наконец сосредоточиться на чем-то одном, как все нормальные люди, или пытаться объять необъятное. Это про вас? Тогда читайте дальше)

Последние два месяца у меня прошли в поисках ответов на вопросы. За это время прочитала 5 книг, и совершенно неожиданным образом натолкнулась на необычный для меня взгляд на эту проблему.

Угадайте, что общего у самых успешных ученых, музыкантов, деятелей искусства? Что помогает им создавать успешные работы одну за другой?

В книге “Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь к лучшему” Тим Харфорд пишет о том, как исследователи изучали творческие привычки почти сотни невероятно успешных людей, пытаясь найти закономерности, и обнаружили, что каждый из представителей изученной ими плеяды творческих звезд работал над множеством проектов одновременно. Эту закономерность, связанную с работой над разными проектами на разных стадиях осуществления, назвали «сетью проектов».

Ученые выделили четыре преимущества, которые даёт работа над сетью проектов. Опишу коротко, в чем заключаются эти преимущества.

Во-первых, разные проекты подпитывают друг друга. Знание, полученное в одном проекте, нередко становится ключом к развитию другого.

Во-вторых, свежий контекст обостряет внимание. Казалось бы, работа над несколькими проектами должна отвлекать, но на самом деле разнообразие заставляет нас быть более внимательными к деталям, а привыкая к чему-то одному, мы постепенно теряем остроту восприятия.

В третьих, в то время, когда мы работаем над одним проектом, можно неосознанно работать над другим, позволив под­сознанию обдумывать проблему, перейдя к совершенно непохожему проекту из своей сети задач. Некоторые ученые считают, что такая неосознанная работа — ключ к решению креативных проблем.

И в четвертых, наличие нескольких проектов даёт возможность сбежать от любого из них в случае необходимости. Если вы зашли в тупик в решении какой-то из задач, у вас всегда есть возможность переключиться на другую.

Однако наличие нескольких проектов в работе имеет и свои недостатки. Множество проектов в работе вызывает постоянное напряжение, которое может обернуться обыкновенной прокрастинацией.

Интересно узнать, какие решения помогают не допустить превращения сети проектов в давящую ношу? Напишу об этом в следующий раз.